2010-7-31泊頭市萬盛聯(lián)軸器有限公司召開第二次全體員工大會。董事長蘆國強(qiáng)在會議上講話:一定要堅持四大發(fā)展戰(zhàn)略:*個戰(zhàn)略是須堅持品牌立區(qū)的戰(zhàn)略。我們在全公司上下都要形成這樣一個基本的理念,就是要打造品牌,創(chuàng)造*。能不能創(chuàng)造*,能不能打造我們的品牌,這是一個重大的戰(zhàn)略問題。品牌就是經(jīng)驗,品牌就是依據(jù),品牌就是身份,品牌就是合同,品牌就是自信,品牌就是我們成熟的標(biāo)志。在市場經(jīng)濟(jì)的條件下,只有打造我們榆次的品牌才能在市場競爭中站穩(wěn)腳根。 第二個戰(zhàn)略是全地區(qū)帶動戰(zhàn)略?,F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)競爭的實質(zhì)就是區(qū)域生產(chǎn)要素富積成果的競爭,在區(qū)域內(nèi)生產(chǎn)要素聚積的越多,你的競爭力就越強(qiáng),發(fā)展機(jī)會就越多,所以誰能率先營造良好的發(fā)展環(huán)境,誰就能搶得發(fā)展的先機(jī),誰沒有這樣的發(fā)展創(chuàng)業(yè)的環(huán)境誰就會被遺忘在角落。我們的工作是要下決心把萬盛聯(lián)軸器有限公司做成上市公司,近段時間打進(jìn)全國的500強(qiáng)。 第三,就是打造萬盛的團(tuán)隊精神我們?nèi)f盛的人要以海納百川有容乃大的胸懷來塑造萬盛的形象。我們一定要先讓客戶賺錢,不能小肚雞腸、目光短淺,一看到人家掙了錢就嫉妒。第四,打造萬盛聯(lián)軸器有限公司的工作作風(fēng)。萬盛的領(lǐng)導(dǎo)干部、政府機(jī)關(guān)工作人員上上下下要工作在一線、調(diào)研在一線,要形成實實在在的工作作風(fēng)。我歷來反對在辦公室聽匯報,我們的區(qū)域范圍這么小,有在辦公室聽匯報的時間,就可以深入到一線。所以我提倡決策在一線、指揮在一線、調(diào)研在一線,在一線把情況摸得清清楚楚,有問題在一線解決,開會要開現(xiàn)場辦公會,我們一直提倡少開會,就是要降低工作成本,提高工作效率。我們一定要邁開雙腳,沒有調(diào)查就沒有決策權(quán),決策準(zhǔn)確就需要我們在*線了解情況。我們反對工作惰性,有惰性就是官僚主義,要時時警惕工作惰性,提倡干部遇到工作要興奮起來,對工作要有激情,打造萬盛的效率,打造萬盛的速度,打造萬盛的作風(fēng),打造萬盛的精神,只有這樣,萬盛的明天才能更美好,萬盛的發(fā)展才會更快。所以,這次會議的主題是,萬盛的發(fā)展更快,萬盛明天更好、更強(qiáng)。我們?nèi)f盛聯(lián)軸器如果不能發(fā)展成為*,不站在*前列,我們就是落后。須堅持發(fā)展的思維,不爭論,一心一意謀發(fā)展。